---鎂神科技“十一”假期組織銷售鐵軍系列培訓

　　當國慶黃金周的出游熱潮席卷全國，大多數人都沉浸在休閑度假的愜意中時，我司卻以一場別開生面的“充電賦能”行動，為這個假期賦予了別樣的意義和獨特的奮斗底色。

　　2025年10月4日至10月8日，公司打破“假期即休憩”的常規認知，精心統籌協調，組織全體銷售及相關人員共計60余人，開展為期5天的銷售鐵軍系列培訓，通過系統化學習、框架梳理與制度優化，為打造一支專業過硬、作風優良的銷售隊伍注入強勁動力。?

　　此次培訓聚焦銷售團隊能力提升與體系建設，構建了“理論賦能+實踐梳理+制度完善”的三維培養體系。其中，蔣老師用3天的時間進行了系列課程的培訓，課程從“建立共同的理解和認知”切入，幫助團隊統一思想、凝聚共識，破解以往“目標不一致、執行有偏差”的難題，培訓內容同時涵蓋了高績效團隊底層能力、目標制定與拆解、資源配套、復盤迭代等銷售鐵軍打造的系統知識和方法。參訓學員紛紛表示，課程內容“干貨滿滿”，既填補了理論知識的短板，又解決了實際工作中的困惑，為后續開展業務提供了清晰思路。

　　本次培訓著重對銷售鐵軍手冊框架進行了系統梳理，全體參訓人員圍繞手冊的核心定位、內容模塊與應用場景展開共創，明確了鐵軍手冊的定位、銷售人員“心法”和“打法”、管理人員的“功法”，以及銷售工具包，將實戰經驗轉化為標準化的操作指南，為新員工快速融入團隊、老員工提升業務效率提供了可落地的“行動綱領”。?

　　培訓最后1天，我們針對銷售人員的轉正方案、年度考評晉升管理制度、內部講師管理制度等核心制度進行全面檢討與優化，明確了銷售人員“文化契合度+業績指標+能力評估”的三維考核標準，確保選拔出兼具業務能力與團隊精神的優秀人才；在內部講師管理制度完善中，確定了講師選拔、培養、激勵的全流程規范，為構建內部知識傳承體系奠定基礎。各項制度的優化升級，不僅讓銷售團隊的管理更具科學性與可操作性，更激發了各級員工的工作積極性與歸屬感。

　　會議最后孫總點評：銷售鐵軍是成功經驗的傳承，是難而正確的事情，對整個組織和個人的成長是非常有益的，是我們搭建鎂神商學院的基礎。

　　此次國慶假期培訓，不僅是一次能力的“充電”，更是一次團隊凝聚力的“淬煉”。未來，全體銷售人員將以此次培訓為新起點，將所學知識與制度規范融入實際工作，以更專業的素養、更堅定的決心沖刺業績目標，為公司高質量發展貢獻“鐵軍力量”！