引言：夢(mèng)想是員工自我驅(qū)動(dòng)的源動(dòng)力,人生因夢(mèng)想而偉大，因追求而卓越。

　　事情經(jīng)過(guò)：2010年5月，中專(zhuān)畢業(yè)、輾轉(zhuǎn)多個(gè)行業(yè)的榮紅梅站在人生的十字路口。她做過(guò)小學(xué)老師、駕校會(huì)計(jì)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員，甚至做過(guò)直銷(xiāo)，但內(nèi)心始終有一個(gè)聲音在呼喚——“我要回歸財(cái)務(wù)行業(yè)，我要做財(cái)務(wù)專(zhuān)家。”

　　當(dāng)鎂神公司的財(cái)務(wù)崗位滿編時(shí)，她沒(méi)有放棄，而是選擇了一條“曲線救國(guó)”的道路——從化驗(yàn)室起步。她深知，了解生產(chǎn)工藝和成本結(jié)構(gòu)，才能在未來(lái)成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人。于是，她向面試官（當(dāng)時(shí)的鎂王總經(jīng)理）翟立強(qiáng)提出：“如果我在化驗(yàn)室表現(xiàn)優(yōu)秀，能否有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)崗財(cái)務(wù)？”這一問(wèn)，不僅是對(duì)機(jī)會(huì)的爭(zhēng)取，更是對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著。得到翟總肯定的答復(fù)后，榮紅梅于2010年5月16日入職鎂神化驗(yàn)室，做了一名化驗(yàn)員，在師傅的帶教下，她7天獨(dú)立帶班，3個(gè)月轉(zhuǎn)正。在化驗(yàn)室，她以財(cái)務(wù)人的嚴(yán)謹(jǐn)記錄每一組數(shù)據(jù)，甚至主動(dòng)整理出《成本關(guān)鍵指標(biāo)》及《生產(chǎn)的關(guān)鍵流程》，為未來(lái)的財(cái)務(wù)工作埋下伏筆。

　　轉(zhuǎn)崗財(cái)務(wù)的“臨門(mén)一腳”：2010年10月，財(cái)務(wù)崗位出現(xiàn)空缺，她毫不猶豫地找到翟總，用扎實(shí)的化驗(yàn)數(shù)據(jù)證明自己能夠勝任財(cái)務(wù)工作。機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備且敢于爭(zhēng)取的人。經(jīng)過(guò)翟總的匯報(bào)，董事長(zhǎng)的面試，榮紅梅如愿以?xún)斵D(zhuǎn)崗到財(cái)務(wù)，開(kāi)啟了從出納到財(cái)務(wù)總監(jiān)的蛻變之旅。

　　因心中懷揣職業(yè)夢(mèng)想，她在財(cái)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)奮進(jìn)，從基層逐步晉升至財(cái)務(wù)總監(jiān)，職業(yè)歷程成果豐碩。

　　2010年10月?lián)纬黾{崗位：她設(shè)計(jì)的《銀行流水勾稽模板》讓對(duì)賬時(shí)間從8小時(shí)壓縮至1小時(shí)，效率提升87%。

　　2012年11月?lián)呜?cái)務(wù)經(jīng)理兼稅務(wù)會(huì)計(jì)：帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)出色完成財(cái)務(wù)核算任務(wù)。

　　2015年10月?lián)呜?cái)務(wù)經(jīng)理兼成本會(huì)計(jì)：主導(dǎo)鎂神T+系統(tǒng)升級(jí)，主導(dǎo)會(huì)計(jì)科目重構(gòu)，將生產(chǎn)BOM（物料清單）映射到成本科目，使成本核算精確度提升至95%以上。

　　2017年5月?lián)魏怂悴坎块L(zhǎng)：

　　（1）全程對(duì)接券商、律所等上市輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

　　（2）完成歷時(shí)6個(gè)月的財(cái)務(wù)歷史賬務(wù)梳理，最終在2018年1月份完成股份制改造。

　　（3）主導(dǎo)ERP系統(tǒng)上線，建立符合IPO標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)供銷(xiāo)為一體的財(cái)務(wù)核算體系。

　　2020年8月?lián)稳谫Y部部長(zhǎng)：憑借對(duì)現(xiàn)金流的精準(zhǔn)把控，每年為公司融資超億元，成為公司發(fā)展的“輸血引擎”。

　　2023年4月?lián)呜?cái)務(wù)副總監(jiān)：帶領(lǐng)核算部，按上市要求，持續(xù)規(guī)范、優(yōu)化核算流程；帶領(lǐng)融資部超額完成融資目標(biāo)，被董事長(zhǎng)評(píng)為優(yōu)秀干部，特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

　　2024年4月?lián)未碡?cái)務(wù)總監(jiān)：

　　理解公司戰(zhàn)略、支持公司戰(zhàn)略、執(zhí)行公司戰(zhàn)略、帶領(lǐng)整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，超額完成年初既定目標(biāo)，通過(guò)精細(xì)化資金配置，降低融資成本，支持新生產(chǎn)線的建設(shè)，建立業(yè)財(cái)融合的投資決策支持系統(tǒng)，為公司未來(lái)3-5年發(fā)展儲(chǔ)備了關(guān)鍵產(chǎn)能。被董事長(zhǎng)評(píng)為年度優(yōu)秀高管等榮譽(yù)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等榮譽(yù)。

　　2025年3月?lián)呜?cái)務(wù)總監(jiān)，以飽滿的熱情，迎接新的挑戰(zhàn)，從專(zhuān)業(yè)層面：用專(zhuān)業(yè)守護(hù)公司價(jià)值底線，用創(chuàng)新開(kāi)拓發(fā)展新增量。從管理層面：從數(shù)字管理者升級(jí)為價(jià)值創(chuàng)造者，讓財(cái)務(wù)成為公司發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴。

　　故事結(jié)束語(yǔ)：夢(mèng)想的本質(zhì)是給自己設(shè)定一個(gè)“值得奔赴的終點(diǎn)”，這種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力能突破環(huán)境限制。堅(jiān)持夢(mèng)想的真正價(jià)值不在于是否“實(shí)現(xiàn)”，而在于這個(gè)過(guò)程如何重塑了你——它強(qiáng)迫你突破認(rèn)知邊界，建立新的能力維度，最終成為能承載這個(gè)夢(mèng)想的容器。我們要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不畏險(xiǎn)阻，堅(jiān)持不懈去努力實(shí)現(xiàn)。因?yàn)橹灰阕銐驈?qiáng)大，夢(mèng)想終會(huì)落地生根。