在改革實踐中，一些氧化鎂企業(yè)建立了一批開放創(chuàng)新平臺，還有的企業(yè)積極利用第三方開放創(chuàng)新平臺資源，成為技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)和人才培養(yǎng)的新高地。

  氧化鎂企業(yè)是產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的策源地，研發(fā)實力強(qiáng)，是推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和科研成果轉(zhuǎn)化的主體。建設(shè)制造強(qiáng)國，首先要發(fā)揮氧化鎂企業(yè)的旗艦引領(lǐng)作用，改革正推動不同規(guī)模、不同所有制的企業(yè)突破自身邊界，形成協(xié)同共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。氧化鎂企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新舊動能轉(zhuǎn)換的主力軍，急需在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下充分發(fā)揮資金、技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢，積極推動自身創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，形成大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展的新格局。

　

  從總體上看，我國氧化鎂企業(yè)“改革”仍處于起步階段。進(jìn)一步做好氧化鎂企業(yè)改革，既要解決認(rèn)識不足、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才不足等問題，又要著力完善政策體系、優(yōu)化市場環(huán)境。氧化鎂企業(yè)改革的本質(zhì)是激發(fā)氧化鎂企業(yè)創(chuàng)新活力、發(fā)展?jié)摿娃D(zhuǎn)型動力，制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合是主線。要堅定不移地實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，完善重大產(chǎn)業(yè)工程布局協(xié)調(diào)機(jī)制，支持氧化鎂企業(yè)加快推進(jìn)技術(shù)、工藝、裝備和生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型。