這些變化都向我們預示著某一種發展的機遇和諸多的啟示。我們只有把握了行業變化的總體脈絡又不放棄某些局部的信息，才能知變、識變、思變、求變、善變，在復雜多變的市場競爭中，抓住發展機遇，掌握市場主動，在差異化發展中，不斷為消費者提供新的價值，同時也發展自己，提高自己，壯大自己。

　　河北鎂神科技股份有限公司了解到，近幾年來，活性氧化鎂行業無論是政策環境層面，市場競爭層面，還是企業主體層面，都發生了重大的變化。這些變化也向我們顯示了活性氧化鎂行業的競爭形態發生了巨大的變化，已從傳統的有形競爭向無形競爭方向發展，戰略決策和隨機決策將愈顯重要。

　　外部環境的變化是巨大的，特別是變化的突發性和不確定性，要求企業要善變。善變的前提是知變、思變、求變，要對變化進行了解、分析，及時地進行戰略調整，不斷地根據變化進行決策，而不僅僅是簡單的就事論事的模仿。要保持企業自我發展的自由度，掌握和保持發展的主動權，以正確的思想應對這些變化，做出必要的戰略性和策略性的調整。在市場競爭中，企業的主動權至關重要，而主動權的保持和取得，需要的就是了解變化、應對變化，這是一整套的決策過程，是企業所有資源重新整合的過程，也是從知變到善變的過程，是認識到實踐的過程。 

　　因此，以科學發展觀為指導，進行戰略性總結、戰略性調整、戰術策略的調整是極其重要的。要做好這項工作，僅有良好的法人治理結構、一套有力的經營組織管理體系和一個良好的企業文化是不夠的，這一切還應該建立在一個完善的決策體系、嚴格的決策管理和先進的決策方法基礎之上。