羅文，一個因送信而一夜之間紅遍全球的主人公，一百多年來，羅文的故事和名字經久不衰，成為執行力的典范。

美國人阿爾伯特·哈伯德的《把信送到加西亞》，講述了一個發生在美西戰爭時期美國中尉羅文將密信送給西班牙加西亞將軍的故事。描述了主人公羅文，在不知道具體送信信息及地點的情況下，只身進入險象環生的古巴叢林，忠于職守、不畏艱險，最終把信送給加西亞將軍，完成任務。這個寫于一百多年前的故事，為什么至今仍廣為流傳？是因為故事中蘊含的深刻思想。

首先，哈伯德是要塑造一種精神：忠于上級的指示，迅速地采取行動，全力以赴地完成任務。當美國總統把信交給羅文，要其把信親手交給加西亞將軍的時候，羅文并沒有問：“他在什么地方？他長得什么模樣？如何與他聯系？如何才能到達那里？”。其次，不是被動服從，而是主動承擔起重任。羅文在接到任務后沒有任何具體的行動指示，除了要求“把信送給加西亞”并帶回那些寶貴的情報，他只有一個念頭：一定要把信送給加西亞！上級的指示，要絕對服從，全力以赴，絕不找借口。無論前方的路途有多坎坷，哪怕深陷困境，也不氣餒，以堅強的毅力排除干擾，這是羅文取得成功的信念。

如今，企業管理中談及最多的就是執行力。管理者最頭疼的就是員工之間相互推諉、扯皮、不敢承擔責任，這已成為現代企業管理中的通病。在我們的鎂神，每天高誦鎂神核心價值觀中的“快”，“快”的含義是什么？工作是干出來的，不是空喊號子，“快”，要的是效率，要的就是100%的執行力。如果我們的員工，都能象羅文那樣，在接到上級的命令后，不問怎么干？完成能給多少報酬？而是主動開拓，承擔責任，迅速行動，開創性地去完成工作，企業各部門的效率，企業的執行力，不是會大大提高嗎？

當然，領導的信任是事業成功的前提，也是事業成功的保障。美國總統當時要找一個能夠把信送給加西亞的人，阿瑟·瓦格納上校當即推薦了羅文，“派他去！”總統下達了命令，與瓦格納的回答一樣干脆。正是有了上級領導的充分肯定，才使羅文擁有了強大的精神力量，成為一名機智、有事業心、有勇氣、有素質的精神戰士。

珍惜領導賦予你的機會，不辜負領導的信任，想盡辦法把工作做好，你就是優秀的鎂神人！

今天，我們重提羅文，不是老調新說，是希望羅文精神滲透到我們的企業文化中，成為鎂神每位員工行動的動力，像羅文那樣去工作，當鎂神有了無數個“羅文”的時候，我們的鎂神發展了，相信我們的五年奮斗目標：實現全國連鎖公司，將成為現實。