我們應(yīng)該看到，在我國(guó)現(xiàn)有的氧化鎂企業(yè)與強(qiáng)大的國(guó)際大集團(tuán)相持中，我們?nèi)蕴幱谙鄬?duì)的劣勢(shì)，還存在著不少難以克服的問(wèn)題需要解決。

  首先，我國(guó)氧化鎂企業(yè)缺乏立足全球化、集團(tuán)化的戰(zhàn)略思考，目光總是盯在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，注重眼前的利益。中國(guó)企業(yè)少有集團(tuán)化的理論和文化去支撐企業(yè)的壯大發(fā)展?，F(xiàn)在我國(guó)氧化鎂行業(yè)整體狀況與國(guó)際比較仍是小而散，企業(yè)的個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力都很弱。

  其次是受知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力和技術(shù)研究力量分散的影響，氧化鎂技術(shù)投入相對(duì)較少，核心技術(shù)嚴(yán)重不足。特別是對(duì)前沿技術(shù)的研究、基礎(chǔ)材料的研究、重大科技項(xiàng)目的研究、應(yīng)用技術(shù)的研究缺乏社會(huì)研發(fā)體系和資本的支撐，行業(yè)整體創(chuàng)新能力十分薄弱，技術(shù)發(fā)展缺乏質(zhì)的突破。所以，產(chǎn)品的同質(zhì)化是不可避免的。

  然后是決策、信息、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)等戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)嚴(yán)重滯后，跟著別人屁股后面轉(zhuǎn)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)氧化鎂企業(yè)往往處于被動(dòng)局面。

  最后是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失。在投資中，少有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，盲目投資，跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，既沒(méi)有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，又沒(méi)有建立危機(jī)處理機(jī)制，出現(xiàn)問(wèn)題就頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；在氧化鎂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)時(shí)有發(fā)生的侵權(quán)問(wèn)題、國(guó)際貿(mào)易中的摩擦問(wèn)題，不能運(yùn)用法律等手段進(jìn)行自我保護(hù)。