面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)壓力，國(guó)內(nèi)最大的氧化鎂生產(chǎn)廠(chǎng)家——河北鎂神化工科技集團(tuán)奮力開(kāi)拓，頑強(qiáng)逆水而行，首先是認(rèn)真苦練內(nèi)功，穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，精細(xì)化管理，不只是制定并落實(shí)一些條條框框，而是要體現(xiàn)在日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)微之處。近日鎂神集團(tuán)整頓倉(cāng)庫(kù)管理，為今后的發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。

  在整頓倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，鎂神集團(tuán)通過(guò)一系列舉措扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，穩(wěn)步提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。先在條件較好的地區(qū)開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)6S管理試點(diǎn)工作，然后在其它庫(kù)區(qū)推廣。在此期間，鎂神集團(tuán)先后舉辦倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)，組織人員外出參觀(guān)學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)專(zhuān)家親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，借鑒優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，開(kāi)展系統(tǒng)性的檢查考評(píng)工作，使鎂神集團(tuán)各庫(kù)區(qū)的6S管理水平得到了明顯提高。

  其次是全面實(shí)施6S管理，不僅有效解決了庫(kù)房臟、亂、差的問(wèn)題，而且減少了鎂神集團(tuán)資源的占用，大大減少了資源占用和人力成本支出。鎂神集團(tuán)組織相關(guān)人員對(duì)上萬(wàn)種庫(kù)存物資進(jìn)行逐一核對(duì)，通過(guò)索要、賠償、調(diào)整名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量等方式，對(duì)賬實(shí)不符情況進(jìn)行了處理，最終實(shí)現(xiàn)了各庫(kù)區(qū)物資的賬實(shí)相符率均在99%以上，不僅為物資計(jì)劃填報(bào)、領(lǐng)用提供了準(zhǔn)確依據(jù)，而且為有效降低庫(kù)存、控制采購(gòu)成本打下了基礎(chǔ)。