氧化鎂安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行與各級人員的努力是分不開的，但很大程度上又取決于一線員工安全意識的提升。那么具體要怎么實(shí)現(xiàn)氧化鎂安全生產(chǎn)呢？

  河北鎂神化工科技集團(tuán)把制度梳理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定作為保障安全生產(chǎn)的第一道防線來抓，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照氧化鎂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行作業(yè)，檢查工作嚴(yán)格執(zhí)行《隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》。同時對已有的制度進(jìn)行了梳理，結(jié)合實(shí)際出臺了更多完善的制度規(guī)范。在制度梳理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范出臺的基礎(chǔ)上狠抓培訓(xùn)與落實(shí)，開展制度考試，創(chuàng)造了公開、公平、公正的激勵機(jī)制，調(diào)動了全員工作的熱情。同時通過制度梳理與標(biāo)準(zhǔn)制定解決了管理混亂、流程不清、執(zhí)行不力等問題，提升了員工的自我管理能力，為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。

  其實(shí)要實(shí)現(xiàn)氧化鎂連續(xù)安全生產(chǎn)并不難，關(guān)鍵是抓對地方，只要抓好這些關(guān)鍵崗位，抓好容易出問題的設(shè)備，生產(chǎn)完全可以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行。因此為了實(shí)現(xiàn)氧化鎂生產(chǎn)系統(tǒng)連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，河北鎂神化工科技集團(tuán)首先解決了管理人員思想方面存在的弊端，只要認(rèn)真對待、只要提前預(yù)防、只要抓住重點(diǎn)，非計劃停車完全可以避免。在制定氧化鎂生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行考核基礎(chǔ)之上，河北鎂神化工科技集團(tuán)積極推行設(shè)備點(diǎn)檢，為崗位人員制作了巡檢胸牌，要求崗位人員將運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備點(diǎn)檢數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)情況予以詳細(xì)記錄，并及時解決存在問題。